モテる男が気を遣っている太陽光発電

バレーの天然資本は、約三億七八○○万ドルと見積もられている。二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの吸収や、脇が害虫を食べてくれること、きれいな水の供給などの環境サービスを合算した額である。
これに比べれば、同じ地域の鉱業などのような採掘雌業の経済生旅などたかが知れている。採掘産業はいやおうなく、然環境を破壊するが、これまでその補償を求められなかった。
こうした計算式は、あらゆる商業活動が環境保全に役立つ公共資産に及ぼす批失を算出し、環境「課税」する際に金額計算の根拠となる。同じく、工業排気が及ぼす健康被害を分析・計算する方法もある。
国立環境研究センターでは、ＬＣＡを疫学的データベースと統合することによって、米国では一○○万ドルの経済生産あたり製造過程での毒性物質の排出によって、がん患者が一人増えていると推計している。製品のライフサイクルを通じてどんな健康負担が公衆に及ぼされているかについて、公衆は通常、知ることはできない。
工場が毒性物質を排出し、発がんを促し、川の魚を殺した場合、また製品を廃棄した時に埋め立て場に水銀などが漏れ出した場合、その企業は隠れたコストを地域やその住民に及ぼしていることになる。この問題に対する解決法は昨今、ますます頻繁に取り上げられるようになっている。
製品のＬＣＡを通じた環境や健康への負荷の対価を、当の製造業者に支払わせようというものである。この「課税」は、損害を補う。
たとえば風力発電設備の整備などへの支払いという形をとっても良い。そうすれば風力発電によって生み出された電力料金は、瓶業生産が生み出した損失額を埋め合わせる低価格になるはずである。
またこうした「課税」策を講ずれば、メーカーにとっても、そうした損失を減らそうとする強い動機づけになるはずである。入会地の悲劇に対する根本的な対策は、突き詰めれば、漁業資源を枯渇させるほど乱獲をする船団など、巨大資本をどうやって規制するかという点に帰着する。

モルジブは海水面の上昇によって水没の危機を迎えており、一方、米国は世界最大の温室効果ガスの排出国である。中ジョゼフ・スティグリッツのようなエコノミストは、地球環境や公衆衛生に負担をかける企業活動の規制は不可避と論じ、政府やＷＴＯのような国際機関にこうした瀧川への対策を求め国が排出する汚染は、日本の環境を脅かしている。
米中ともに、そのツケを払わされてはいない。魚は相変わらず雌背勝ちだし、モルジブ人はアメリカ人に洲室効果ガス削減を働きかける力を持っていない。
気管支病に苦しむ日本人は、石炭動力の工場になす術がない善良な企業やよい製品が経済的に報われるようになる。匿名を希望する、さる米国政府のエコノミストだった人物は、これによって「政府の無対応ぶりをバイパスできる。
市場がひとりでに必要な道を示すのであり、政府の介入は必要なくなる」と評した。スティグリッツは、世界的な経済がうまくいくには、自由市場と政府規制のバランスをとってこそ語る。
あるフォーチュン五○の大企業の幹部の言葉を借りれば、「消費者の動向と政府規制の二つこそが、企業を正しい方向へと導ける力」なのである。情報不足が市場の足かせになると主張するスティグリッツは、経済指標だけでは現代の効率性指標として不十分と主張している。

自由市場はあまりにも多くの汚染を生み、持続可能性につながる革新的な基礎研究のための笠用を十分に生み出せないと彼は主張する。岐近では、「環境国民純生産」論の主唱者の仲間入りもしている。
さまざまな経済指標と並び、天然資源の減少を経済活性度の指標に加えるべきとの主張である。他にも企業の決算指標にふさわしいものがある。
経済生産上の環境効率と、その企業の環境負荷を計上するなど、より環境に配慮した会計法だ。すでにそれに乗り出している企業もある。
ドイツの化学会社ＢＡＳＦは、こうした環境効率を事業上の判断に活かして、経済的なばかりか環境面での得失にも活かしている。さらに、財務、環境に加えて、三番の要素を会計報告に取り入れようとしている企業もある。
社会的責任である。歴史的に企業責任は、明確な段階をたどる。
鉄鋼王アンドリュー・カーネギーに代表されるように、いわゆる「悪徳資本家」として膨大な樹を蓄祇して、後に慈蒋家に転身するのだ。カーネギーは全米に公共側書館を寄付した。
こうした慈善段階に到達した企業は、環境にやさしい商品に付加料金を課し、然るべき州途に投じる。その後は、今ますますそうなっているように、企業は持続可能性を事業戦略に組み入れるようになる。
「事業、製品、解決法を見直し、相互補完的なメリットを得る」ものだと屋外製品の協同組合ＲＥＩの企業社会責任担当のディレクター、ケヴィン・ヘィガン蛙一両。彼はＲＥＩが企業の環境負荷を査定する方法について話してくれた。
「単に環境にやさしくあろうとすることと、持続可能な事業上の解決法を見冊することは別問題です」とヘイガンは言う。「前者は思わぬ裏目に出るかもしれないし、ビジネスに生かす上で有効であるかどうかだという、あるグローバル企業の製陥開発責任者に、根本的透明性によって来るビジネス環境はどう変わるかを訊いたところ、二つの可能性が考えられるという。

一つ目は、製品の環境負荷を会計に織り込むこと、もう一つは製造法を考えばし、より環境にやさしい商品として売り渡すこともわからない。だが後者は思慮深く、測定可能で、事業上の収益に寄与し続けるものです。
我々は二者択一とか、持続可能か利益優先かなどの選択を目指しているのではありません。それらは両立可能なのです。
それらが相互に補強しあうようにしてこそ、事業の成功が得られるのです。環境にやさしくある程、収益が上がるのです」たとえばＲＥＩでは、従来の電力や天然ガスから再生可能エネルギーへと動力を転換したという。
「エネルギー価格の変動は、私たちには予測のつかない事業リスクと考えました。だからＣＯ２削減とエネルギーコストのヘッジの二つの目的のために、できる限り再生可能エネルギーを導入しています。
今では動力源の二○％は再生可能エネルギーに拠っています。おかげで、エネルギーコストが多少上がっても、あまり影響をうけなくなりました」もっぱら営利のために意思決定していれば、環境透明性をめぐる判断のいくつかは、非合理だったり危険に思われたりもする。
だが倫理的な意思決定を方針に取り入れている企業にとっては、そうした判断も下しやすくなる。コストと合わせて考えるようになれば、意思決定も変わってくる。
マイケル・ハーディマンは、ウィスコンシン州では数年前まで、政府機関は費用度外視で再生紙を購入しなければならないと決めていたという。「当時はバージンペーパーに比べて再生紙は大幅に商かつたのですが、今では価格差は縮小しました。

ですが、最初にそんな方針を強制的に決めてしまわないと、実業界の取り組みは望み薄です」企業の社会的黄任に対する取り組みには組織によって温度差もある。「環境や社会的責任をとりいれた会計は一種の理想論であって、現実に確立しているわけではありません」とグリーン・インディアン・ステイツを率いる会計士で、情報処理大手のインフォシスやウィンプロのコンサルタントを務めるパバン・スクデブは言う。

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